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詳細内容

台灣TPM标杆學習培訓之旅

時間:2012-07-17 08:02:50 來源:caifu56825.cn 作者:一個主編
主辦機構: 制造業企業總經理、副總經理、運營總監、生産經理 上課地址: 台北市 課程周期: 7天 學習費用: 36800元

【課程特色】 1. 核心工廠參觀:實地參觀一系列具有不同代表性的台灣頂級工廠,如造隆公司、裕隆汽車公司、正隆公司大林工廠,從不同角度了解企業經營之道;親身踐行台灣頂級工

【課程特色】

1. 核心工廠參觀:實地參觀一系列具有不同代表性的台灣頂級工廠,如造隆公司、裕隆汽車公司、正隆公司大林工廠,從不同角度了解企業經營之道;親身踐行台灣頂級工廠的TPM管理理念,加深學員對TPM的理解;
2. 企業高管指導交流:由來自台灣企業高管現場陪同指導交流,全面解析企業TPM管理成功之道;
3. 個性化主題培訓:由台灣資深行業專家組成的顧問講師團隊專題授課,學員可以根據自己企業的實際情況,提出本企業的實際問題,并在專家的指導下層層深入地解決問題;
4. 台灣文化深度體驗:參觀桃園科技工業園區,了解台灣工業發展曆史,體驗台灣工業文化氛圍,從另一個側面增進對台灣工業發展現狀的了解。。

【課程受益】
台灣TPM标杆學習之旅将幫助您增進以下四方面的能力:
1、 通過特色工廠的參觀,學員可直接借鑒頂級工廠的TPM模式,縮短本企業摸索時間;
2、 通過台灣頂級企業高管的指導交流,學員直接獲得提高設備效率的管理技術;
3、 通過個性化主題的研修,學員可以快速掌握TPM的現代化管理理論與方法;
4、 将理論與實踐相結合,幫助學員快速調動工廠全體員工的設備維護意識與維護技能學習的積極性,從而降低生産成本,提高産品質量,最終提高設備總效率,為企業創造更多利潤。


 

【行程安排】

周一 9:00-11:00 行前培訓
  15:30從上海浦東機場出發,17:10抵達台北桃園機場
 晚上 入駐酒店、歡迎晚宴 

周二 8:30-11:30 培訓:《21世紀企業經營赢的創新策略-TPM活動》
 11:30-13:30 午餐
 13:30-17:30 參觀一:台灣TPM績優企業觀摩:造隆公司
參觀工廠:造隆/桃園縣蘆竹
 17:30 晚餐,回酒店

周三 8:30-11:30 培訓:《日本TPM大獎介紹與挑戰曆程》
上課地點:正隆/嘉義大林廠
 11:30-13:30 午餐
 13:30-17:30 參觀二:台灣TPM績優企業觀摩:裕隆汽車公司
參觀工廠:正隆/嘉義大林廠
 17:30 晚餐,回酒店

周四 8:30-11:30 培訓:《企業挑戰TPM獎成功案例發表》
上課地點:裕隆汽車/苗栗縣三義
 11:30-13:30 午餐
 13:30-17:30 參觀三:台灣TPM績優企業觀摩,正隆公司大林工廠,參加高管座談會
參觀工廠:裕隆汽車/苗栗縣三義
 17:30 晚餐,回酒店

周五 8:30-11:30 培訓:《TPM 推動實務workshop研讨會》
 11:30-13:30 午餐
 13:30-17:30 畢業典禮,頒發結業證書
 17:30 晚餐,回酒店

周六 全天 遊覽一:中正紀念堂\台北101大樓\陽明山公園
 晚上 惜别晚宴

周日 上午 遊覽二:台北故宮博物院
 下午 15:00台北桃園機場起飛
16:40抵達上海浦東機場

注:上述行程為預定,實施時有部分調整的可能。

 

【課程大綱】

第一單元:《21世紀企業經營赢的創新策略-TPM活動》
1. 當前企業經營面臨的問題
2. 21世紀企業經營新思維
3. 21世紀企業經營與TPM
4. TPM活動為何是企業經營赢的創新戰略
5. Q&A
第二單元:《日本TPM大獎介紹與挑戰曆程》
1.企業推動TPM之5大理
2.TPM與企業競争力的關系
3.TPM的技巧和手法
4.TPM vs.人性
5.Q&A
第三單元:《企業挑戰TPM獎成功案例發表》
1.企業挑戰TPM獎之目的
2.企業挑戰TPM獎之曆程
3.企業挑戰TPM獎遭遇之問題與對策
4.企業挑戰TPM獎之心得
5.Q&A
第四單元:《TPM 推動實務workshop研讨會》
1.公司導入TPM活動TOP應扮演的角色
2.公司推動TPM活動之3大成功關鍵因素
3.公司推動TPM活動常遭遇之問題與對策
4.如何讓TPM活動真正落實及深植于企業
5.Q&A


 

【講師介紹】

 許老師   (台灣)
 台灣知名企業功能技術部技術經理
 社團法人全面生産管理發展協會副秘書長
 長年緻力于TPM的研究與推廣
 為多家知名企業提供過服務,包括大同公司重電二廠、龍相電子公司
 多次參與全球TPM領域高端論壇,對TPM在全球的運用推廣有深入了解。
劉老師   (台灣)
 台灣知名企業資深顧問
 台灣車樂美縫紉機公司供應鍊體系輔導顧問師
 力山工業、劍麟公司、順德工業、倉佑實業、台灣寶橋、台灣精機TPM顧問師及教育訓練講師

 



【課程背景】


随着知識和創新經濟時代的來臨、市場的日益全球化和互聯網的廣泛運用,标杆學習越來越成為企業實施流程再造、持續改善及建立持續競争優勢的關鍵管理方法。據統計,全球500強企業中超過90%的企業應用了标杆學習法,如施樂、柯達、福特、IBM等全球行業領袖。那些通過标杆學習取得系統突破的企業,其投資回報率都在普通公司的五倍以上。為此,華制國際秉持“用世界級智慧推動中國經濟騰飛,讓中國企業在全球更受尊敬!”的使命,将行之有效的“标杆學習”和“行動學習”相結合,推出了“标杆學習全球行”系列産品。

【課程概要】
20世紀70年代,日本豐田公司率先開展了旨在提高生産設備開動率的TPM(Total Productive Maintenance,即全員設備維護)活動。TPM是全體人員包括領導、生産現場工人以及辦公室人員參加的生産維修和保養體制。随着經濟環境的變化,TPM的内涵逐漸豐富。1989年後,TPM逐漸由生産部門轉變為全公司以設備效率提高為核心的管理體系,并在日本制造業得到了全面推廣。
    TPM是人與物質大協調的技術産物。它通過對設備、業務的改善,促使人的思想發生理性變化,特别是促進員工形成主人翁意識,從而給企業帶來競争活力。TPM是一種幫助企業盈利、為個人謀發展的雙赢活動。
    為了幫助企業做好設備維護、提高生産設備的高效利用以及開發設備管理技術,MICI特開發了台灣TPM标杆學習之旅。該産品主要由《21世紀企業經營赢的創新策略-TPM活動》、《日本TPM大獎介紹與挑戰曆程》、《企業挑戰TPM獎成功案例發表》、《TPM 推動實務workshop研讨會》四部分理論課程與參觀裕隆汽車公司、造隆公司等不同特色工廠相結合,同時由台灣TPM領域經驗豐富的老師指導以及與一流工廠高管交流分享,全面解析台灣TPM的DNA,深度體驗台灣優秀企業管理TPM的最佳實踐。
 

【培訓對象】制造業企業總經理、副總經理、運營總監、生産經理、設備部門主管、精益推進負責人、質量經理等其他各級幹部。


 

【客戶見證】

客戶見證/ 公司名稱
此次台灣TPM之旅受益良多。希望中國能在重型機械加工行業的TPM推行領域加強研究!相信台灣制造企業在TPM方面的進步将促進中國制造業更快發展。 ---中聯重工科技發展股份有限公司

台灣TPM課程是一種理論講解和案例相結合,課程講授和現場交流相結合,課内學習和課外參觀相結合的綜合學習體驗,不虛此行,對我們有相當大的借鑒作用。--上海電氣集團

本次活動組織非常好!讓我們看到許多新的東西,開拓了眼界,學習到很多實用的理論知識,是很成功的一次标杆學習。 --飛利浦電子(上海)有限公司

此次标杆學習内容豐富,行程緊湊,安排的非常好,對我們的觸動很大,了解了台灣TPM的管理理念,直觀地看到了推行TPM的現場,台灣企業的标準化作業和保全模式很值得我們學習,确實是制造生産企業應該學習的内容。 ---上海米其林回力輪胎股份有限公司

其他标杆學習全球行客戶:
廣東康氏實業、江蘇亞太輕合金科技、南方金康汽車零部件有限公司、廣陽金屬制品、無錫特瑞堡減震器、艾歐史密斯電氣、江陰市得靈機械、普天公司、濰坊五洲風電設備有限公司、西安航天恒星空間、勝達科技元利化工、山東康泰實業、杭州行地集團有限公司、杭州中實四方電力自動化有限公司、浙江陽光集團股份有限公司、中國科技集團72所、廣州燕京啤酒、南京喜之郎食品有限公司、常州八益電纜集團、南京百事可樂飲料有限公司、通宇通訊、中捷集團……

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